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海航收购当当你怎么看?

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发表于 2018-4-10 21:14:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
一说当当各人城市想到是买书的,但是跟着时间垂垂推移,你会发现你买的书根柢都是在淘宝、京东或者亚马逊网站,很少还会在当当上购买,除非是公司发的一些当当购物卡,否则绝不会在当当上购买册本。我想问一下,这种情况反映出什么问题呢?关于这类问题我有以下观点:第一当当没有在电商这个平台转型;第二当当在运营这一块没有特殊的优势;第三夫妻档企业(两个都比较强势的,难以互相妥协)

我今天次要是想说一下电商转型要经历的3大板块(物流、信息流、现金流),从目前比较胜利的京东、亚马逊来阐发的。首先来看京东,京东之所以目前能够连结庞大的市场,得益于高速开展的物流体系,覆盖了全国300个城市,根柢上产物都是隔天到,同城的当天就送达,这样高效的物流既满足了人们的需求又大大降低了库存成本和时间成本。所以电商开展的第一大板块是高效的物流体系的成立。来看看亚马逊,亚马逊在物流体系覆盖150个城市,在物流配送这一块稍稍逊色京东,但是亚马逊已经运用了云计算、人工智能,所以亚马逊才得以固执的开展。除了物流、信息流两大板块,还需要现金流,简单说就是精准效劳,精准计算(这个也是将来电商平台必须要实现的板块,否则也是难以保留)。

当当固然倒下,但是也不能小觑它的实力,它是我国最早的互联网平台,所以在这一块是有积累了拥有雄厚财力的中年群体。
海航收购当当你怎么看?-1.jpg

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海航收购当当你怎么看?-3.jpg
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发表于 2018-4-10 21:15:39 | 显示全部楼层
和财经郎眼的不雅概念如出一辙啊
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